陈金其领导这么问,员工才有执行力^^^带出高效团队,就这么简的简单介绍

打造一个高执行力的优秀团队

1、学会取长补短。一个团队是由很多不同的人组成的，所谓三人行必有我师，我们要向团队其他成员学习好的方面，弥补自己不足的地方，取长补短，发挥出每一个人的优势，这样团队的工作效率才会高，自然执行力强。

2、要提高团队凝聚力和执行力，团队管理者的专业素养不能少。可以多看些类似《团队管理必读12篇》（仅能从官网获得）一类的书籍或课程来提高团队管理方面的专业能力水平。

3、问题一：如何打造一流的团队 优秀领导者不仅要自身优秀、能力突出，也要善于组建一个协作团结、执行力强的团队，营造彼此信任、密切配合的氛围。

4、这样做的目的不在于测试员工，而是要教会员工如何学会专心倾听，不去想他们接下来要说什么。在当今这样一个易分散注意力的世界里（比如智能手机，极易分散人的注意力），这样的活动对于建立团队凝聚力起着非常重要的作用。

5、团队执行力的打造是一项系统工程，是企业文化的建设与企业管理的高度有机结合，具有强大的企业文化和科学管理体制的企业团队，才会培育出无数的优秀管理者和企业优秀员工，才会最终实现企业的发展目标。

6、因为如果管理人员没有做到常抓不懈或缺乏检查、监督和激励措施，容易使得员工感觉没有督促或干好干坏一个样等等，进而引起员工在工作时会出现懒散甚至捣乱现象。

如何提高团队凝聚力和执行力

1、统一观念。是针对世界观和价值观取向问题。一个团队的价值观不统一，无从来谈凝聚力。

2、凝聚力：有共同的目标，价值观和文化；领导努力提升自己获得大家的认可；多关心团队成员。

3、借此机会，笔者谈点“如何增强责任意识和提高执行力”的肤浅想法。 加强团队建设，增强凝聚力。

4、全面掌握每个员工的思想动态并及时帮助排解不良情绪，同时可以增进和员工的相互信任，并增加团队的凝聚力。激励员工。不但要激发员工的自身潜力，更要不断提升员工的士气。

5、在很多公司，员工违规就会被盲目罚款，严重影响员工的执行力，让员工产生消极情绪。员工需要不断被激励和鼓励，执行力自然可以形成凝聚力。

6、而《团队管理必读12篇》就是这样一本提供务实的管理方法的书籍。要提升团队凝聚力主要有以下管理技巧：增强员工对团队的认同感 让团队成员为自己是团队中的一员感到自豪。