企业战略管理案例分析l联想的国际化,联想企业国际化经营战略分析

联想公司经营管理战略是什么

于是柳传志提出了“大船结构”的管理模式，将权力收归集团，这也是联想集团的第一次组织结构大调整，为企业开创了一个新局面。

联想集团的管理者能够制定明确的战略，并在这一战略基础上进行管理和决策，包括各种资源的组织和配置，与市场和行业的变化相应调整，以及不断进行创新和改进，他们被称为“战略管理者”。

问题二：什么是战略管理 它的主要特点和目的是什么 一个规范性的、全面的战略管理过程可大体分解为三个阶段： （1）战略分析阶段； （2）战略选择及评价阶段； （3）战略实施及控制阶段。

对联想多元化战略与国际化战略评价

1、问题三：如何评价多元化战略 双刃剑即优缺点。 多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。

2、全球PC领导企业 新联想是一家极富创新性的国际化的科技公司，由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。

3、五）复合多样化战略。复合多样化战略是指通过合并、收买其他企业或合股经营等形式来增加与现有产品或劳务不相同的新产品或新劳务的一种战略。

4、柳传志说：衡量联想收购是否成功，就得看联想品牌国际化战略是不是成功，前两步成功了，第三步不成功，那么联想收购IBM的PC就不能算成功，联想全球化战略也不算成功。因此，奥运战略对联想至关重要。

5、在经济全球化的背景下，联想的多元化是必然的，因为要更好的参与国际竞争，必须得形成综合竞争力。条件是先把自己的强项做好，再干其它的。