农村信用社银行卡定位及营销策略研究,农信社的定位

农村信用社的市场定位与营销策略是怎么样的

1、营销意识的淡薄，营销观念的落后，使农信社难以适应市场变化的要求，已经成为制约农信社营销工作开展、市场竞争能力和盈利能力提高的重要原因。 市场定位不准，贷款对象选择不当。

2、明确的市场定位，一是可以让农信社结合内外部条件，根据目标市场特点制定有针对性的营销策略；二是要“有所为，有所不为”，利用自身优势展开错位经营，集中有限的资金为重点客户提供优质的服务。

3、农村信用社要明确为“三农”服务的市场定位，把农村信用社办成以农村为阵地，为“三农”服务，推动农村经济结构调整、农业产业化经营和农民脱贫致富的金融主导力量。

4、市场定位：是指企业针对潜在顾客的心理进行营销设计，创立产品、品牌或企业在目标客户心目中的某种形象或某种个性特征，保留深刻的印象和独特的位置，从而取得竞争优势。

新形势下农村信用社在激烈的竞争中应采取哪些措施

在实现发展和盈利目标的同时必须构建长效的风险防范制度，强化财务约束，避免因超出自身承受能力的过度扩张而导致的风险。 给予政策支持，帮助农村信用社走出困境。

近几年来，农村信用社改革试点工作取得了明显的成效：管理体制初步建立、产权制度改革取得阶段性成果、服务“三农”方向进一步明确、资产质量和经营状况得到好转。

毫无疑问，农村信用社在行社脱钩后的几年，无论是业务发展还是内部管理，都普遍发生了脱胎换骨的变化。

金融业的竞争，是信誉的竞争和服务的竞争。谁的信誉好，谁的服务好，谁能更适应顾客的需要，谁就能占领更多的市场。

陕西信合业务和营销模式

年12月1日，陕西信合问世。经过60年的发展壮大，已成为一家机构遍布城镇、员工众多、客户众多、经营规模居前、经营模式灵活、清算模式优良、服务功能完善的智能金融机构，在陕西经济特别是三农和县经济发展中发挥着重要作用。

陕西信合是陕西省境内的农村信用合作联社，是地方性银行金融机构。陕西省部分农村商业银行、农村合作银行或农村信用合作社都是属于陕西信合的范围之内。

陕西信合是陕西境内的农村信用合作联社。陕西省农村信用社联合社是陕西省辖内农村信用合作联社，农村合作银行和农村商业银行等农村合作（商业）金融机构的集体简称。陕西信合属于地方性银行类金融机构。