小王是某公司的一名普通员工,小王是某公司的革新能手,曾多次攻克

国家公务员之判断推理四

1、[4]第—名的年龄比第四名大→第一名不是最年轻的。[3]最年轻的成员和第四名性别不同→第四名不是最年轻的。因此第三名是女儿，而且最年轻。第四名是男性。第二名是女性，当然就是母亲了。

2、常见题型之一--图形推理 图形推理是国考行测判断推理模块的稳定题型之一，每年都是5道或10道题，其主要是测查考生对图形的观察、辨别、推理、想象能力。

3、判断推理的题型不变，依然是图形推理、定义判断、逻辑判断和类比推理四个部分。

谁有电大《人力资源管理》作业参考答案?

单项选择题：1．在下列活动中，（D）不应该由直线部门主管负责。A．制定雇员晋升人事计划。B．拟定培训文件。C．评估雇员工作绩效。D．进行薪酬调查。

远程教育人力资源管理网上作业 1 人事管理理论把组织的员工作为一个（ ）来看待。

判断法是依靠相关专家和管理人员运用其知识、经验甚至直觉对未来人力资源需求做出推测、判断的方法，常用的有自上而下法、自下而上法、德尔菲法。

《人力资源管理》形考作业3答案人力资源管理 形成性考核册作业3参考答案社会调查报告（70分）选择一个你比较熟悉的企业，对它的人力资源管理状况进行分析，并写出一个1000字的分析报告。

薪酬结构合理，不适合本公司的组织结构和岗位 （3）没有采取多元化福利政策 （4）领导不重视员工的技能发展，不注重培训 （5）晋升空间小 2 （1）制定合理的薪酬制度，什么样的岗位拿什么样的工资。

员工之所以不满意是因为A、B、C、D、E五个序列的工资范围出现了问题；在同一部门中，岗位相同或者相似的员工无论工作业绩出色和工作业绩平平，薪酬都没有太大的差别。

职场案例分析题及答案

1、职场困惑案例分析1 职业技巧匮乏 案例：蒋先生，刚迈上社会第一步时，和许多年轻人一样，怀揣着对未来生活的美好憧憬，希望能在社会的舞台上一展抱负，然而现实的世界并不是他所想象的如此简单。

2、出版社工程技术出版室领导之间产生矛盾的深层次原因在于：用人失当。工程技术出版室是个专业性很强的科室，张主任，是个专业技能突出，领导力欠缺的技术型人才而非管理性人才，要他干实际工作可以，做管理者显然不适当。

3、职场人际关系案例分析1 迷茫 与领导之间远近两不宜 子华（男，24岁）工作时间：1年 刚参加工作时，我抱着走“群众路线”的想法，尽量远离领导，和同事打成一片。我以为只要认真做事，就能在公司立足。

...某公司经理张毅遗失一张支票,被某厂工人小王

1、x+20y=850，得出生产甲产品用时15分钟，乙产品用时20分钟。根据信息一，得每天工作440分钟，一个月工作11000分钟。

2、办公室小王赴外地参加培训，用转账支票支付机票款1920元，该项业务的会计分录为（）。